A SCGÁS tem investido cada vez mais na valorização do conhecimento interno como estratégia para fortalecer a cultura organizacional e impulsionar a inovação. Um dosprincipais exemplos desse movimento é o Projeto Prata da Casa, iniciativa criada em 2025 com foco em identificar, reconhecer e desenvolver talentos dentro da própria Companhia.

O programa incentiva colaboradores a compartilharem seus conhecimentos técnicos e comportamentais por meio da criação de cursos, treinamentos e capacitações voltadosaos demais profissionais da empresa. A proposta busca transformar experiências e competências adquiridas no dia a dia em soluções práticas para a rotina corporativa.

Desde o lançamento, o projeto já impactou aproximadamente um terço dos colaboradores da SCGÁS, por meio de treinamentos desenvolvidos pelos próprios talentos internos.A expectativa é ampliar ainda mais esse alcance até o final de 2026.

A iniciativa surgiu inicialmente voltada para o desenvolvimento de competências técnicas, mas evoluiu para um conceito mais amplo de valorização profissional. Atualmente,o projeto também estimula habilidades comportamentais e o protagonismo dos colaboradores, fortalecendo um ambiente de aprendizado contínuo e colaboração.

Entre os exemplos que representam os resultados do Projeto Prata da Casa está o trabalho de Deivity Rosa de Andrade, que desenvolveu uma capacitação em Power Automatecom foco na criação de ferramentas de automação aplicáveis às áreas da Companhia. Outro destaque é o treinamento EaD sobre Medição e Metrologia do Gás Natural, elaborado pelos colaboradores João Paulo Cardoso Lacombe, Jorge Gustavo Wanderley de Azedo e WeillerZanette.

Também se destaca a atuação de Johnny Christian Siebeneichler, responsável por treinamentos presenciais de Power BI realizados desde dezembro de 2025. Atualmente nadécima turma, a capacitação já permitiu que dezenas de colaboradores passassem a utilizar, de forma mais estratégica, os dados internos da Companhia.

“Entendemos que isso fortalece o sentimento de pertencimento. Ao ver que a Companhia dá voz e espaço para protagonizar, o colaborador se sente mais motivado e maispropenso a fazer carreira e se desenvolver na empresa. Isso gera um efeito multiplicador: os demais também percebem que podem protagonizar algo e elevam sua moral e engajamento”, destaca Daniel Ouriques Caminha, analista organizacional da Gerência de RecursosHumanos e idealizador do projeto.

Além do desenvolvimento profissional, o projeto também já gerou impactos práticos para a operação da empresa. Um dos exemplos é a automatização do processo de reservae utilização de veículos corporativos, criada pela colaboradora Tirza Torres Pereira, da GERAS, como atividade final do curso de Power Automate. A solução trouxe mais eficiência operacional, redução do uso de papel e modernização do processo.